Ximena Mella Urra
Fotos: Nico Carrasco

Sin lugar a dudas, el sector del comercio ya venía a la baja en sus ventas por el denominado estallido social en nuestro país, lo que derivó en una caída histórica del 13% en sus ventas presenciales durante el último trimestre de 2019. Al sumar esta crisis sanitaria a raíz del Covid 19, muchos de los pequeños comercios están expuestos a sufrir pérdidas, falencias económicas o incluso llegar a su cierre definitivo conllevando al desempleo.

En el actual escenario marcado por los esfuerzos transversales para frenar la curva de propagación de la enfermedad, el gremio de este rubro asegura que es muy pronto para calcular pérdidas y que hoy la preocupación está dirigida a sus trabajadores. En tanto, aseguran que el cierre de los comercios pequeños queda a criterio de cada uno de sus dueños, y piden analizar la situación caso a caso ya que si no hay consumidores, no tendría sentido alguno mantener los comercios funcionando.

“Respecto a las pérdidas, no es posible calcularlas aún. Lo que hay que hacer es ir adecuándonos a la situación día a día. Lamentablemente hoy todo es incierto. Confiemos es que esta situación pase lo antes posible, para el bien del comercio, los servicios y el turismo de nuestra región”, señaló a El Rancagüino, el presidente de la Cámara Regional de Comercio, Servicios y Turismo, Rodrigo Zúñiga.

A su juicio, el comercio es uno de los sectores más complicados con todo lo relacionado con esta pandemia. “En estos momentos, estamos trabajando con las medidas que nos indican de la autoridad sanitaria, con todas las precauciones del caso y cerrando más temprano en la tarde de manera de dar seguridad tanto a nuestros clientes como a nuestros colaboradores para su pronto regreso a casa. En el resto del país, el comercio se ha mantenido de la misma forma, salvo en las ciudades que se han decretado cuarentena hasta ahora”, explicó Zúñiga.

Consultado sobre si solo deberían atender los comercios de primera necesidad, el dirigente argumentó que ello es muy relativo, “porque en algún momento todo puede ser de primera necesidad y eso depende de la situación por la que esté pasando cada familia. Por ejemplo si a una familia se le echa a perder el refrigerador debe reemplazarlo o repararlo para poder mantener sus alimentos frescos”.

Sobre las medidas económicas adoptadas por el Gobierno en los últimos días Zúñiga dijo estar de acuerdo, “sin embargo hay muchas empresas que podrían complicarse mucho y que no entran en la categoría de pymes. Muchas de esas empresas dan trabajo y si se complican podrían cerrar y derivaría en una cesantía aún más terrible. En eso debería trabajar y pensar el Gobierno también, de manera de tener una forma de ayudar a esas empresas para que no caigan”, solicitó. “Deseamos que esta pandemia se maneje de la mejor forma posible y que esta pesadilla pase pronto para que volvamos a la normalidad de nuestros trabajos”.

Insistió que serán tiempos muy complicados y difíciles, “los cuales debemos saber sortear de la mejor manera posible. Cada uno de los empresarios sabe cómo debe enfrentar estas situaciones y creo que lo están haciendo lo mejor que pueden. Solo los insto a colaborar con la autoridad sanitaria, seguir sus indicaciones, preocuparse de sus colaboradores y mantener informado a sus clientes”.

El segundo semestre la estatal corrigió el rumbo en cuanto a producción y a costos, lo que impactó de manera positiva en esta cifra.

US$ 1.340 millones en excedentes generó Codelco en 2019, según lo informado por la minera estatal a la Comisión para el Mercado Financiero. La cuprífera logró corregir el rumbo en cuanto a producción y a costos durante la segunda mitad del año, lo que impactó de manera positiva en sus resultados finales.

La producción propia de cobre fino fue de un millón 588 mil toneladas, 5,3% inferior al año anterior, debido a los eventos climáticos en el norte, la huelga de algunos sindicatos en Chuquicamata y otros problemas operacionales ocurridos en el primer semestre.

Los costos directos (C1) fueron levemente superiores a los de 2018 (1,8%) debido a la menor producción, lo que fue compensado con la implementación de un potente plan de ahorro; menores gastos en servicios, renegociaciones de contratos críticos, proveedores low cost y el incentivo al uso de bodegas extracontables.

El costo neto a cátodo, alcanzó los 225 c/lb, 2,8% menos que el año anterior. Esta positiva cifra se debe a los menores gastos no operacionales (castigos, provisiones y otros) y a la venta de la filial GNL Mejillones, que responde a la definición de la compañía de poner foco en el negocio principal, la producción de cobre.

En los resultados, destacan los esfuerzos comprometidos y cumplidos para el segundo semestre. Los costos C3, por ejemplo, fueron 19% más bajos que en el primer semestre. Mientras, la producción de la segunda mitad del año creció en 24%, un salto que se debió a la mayor continuidad operacional y mejor gestión. Gracias al esfuerzo hecho en el segundo semestre, los excedentes por US$ 318 millones que se generaron en el primero, sumaron otros US$ 1.022 millones en la segunda parte del año, hasta alcanzar los US$ 1.340 millones.

La generación de caja operacional (Ebitda), en tanto, llegó a US$ 4.043 millones, US$ 653 millones por debajo del año pasado, con un margen de 32%. La variación obedece al precio del cobre y a la menor producción.

A pesar del complejo escenario actual, Codelco logró un financiamiento adicional de largo plazo por US$ 2.000 millones, a 10 y 30 años, lo que fortaleció la posición de caja en el balance. Con esto, la razón de endeudamiento de la estatal quedó en 4,06 veces.

INAUGURACIÓN DE CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA Y EL AVANCE DE OTROS PROYECTOS ESTRUCTURALES

Este año destacó la inauguración del primero de los proyectos estructurales, Chuquicamata Subterránea, una mina altamente tecnologizada y preparada para los estándares de seguridad y sustentabilidad del siglo XXI, que dejará atrás, en un par de años, la explotación del rajo abierto más grande del mundo.

Respecto de los demás proyectos, Traspaso Andina, en la región de Valparaíso, llegó a 83% en el avance de su construcción y será inaugurado en 2020 para alargar la vida de la mina.
En tanto, en la Región de O’Higgins, Andes Norte presenta un avance total de 56%, mientras avanzan las obras tempranas de Andesita (32%) y Diamante (22%). Estas tres obras constituyen el Proyecto de Desarrollo El Teniente que permitirá extender por 50 años esta operación, a través de la explotación del nivel más profundo de la mina.

Por su parte, el avance de las obras de Rajo Inca, obra ubicada en Atacama, llegó a 83%.

PLAN DE TRANSFORMACIÓN YA EN MARCHA

En 2019 destaca el plan estratégico de negocios que lanzó la empresa en diciembre, con una transformación que busca mejorar la productividad, bajar los costos y aumentar los excedentes, con la promesa de generar US$ 1.000 extras en excedentes a partir de 2021 (respecto de 2018) y, aproximadamente, US$ 8.000 millones en ahorros en inversiones entre 2019-2028.
La empresa tiene una hoja de ruta, con 150 iniciativas que se están implementando y que son de un alto nivel de desafío. En estos meses, la compañía ha avanzado en priorizar los mejores proyectos, aplicarles un diseño lean (más ajustado a las verdaderas necesidades) y mejorar la productividad de sus construcciones, así como optimizar todos sus contratos con proveedores e implementar estrategias de mantenimiento para la continuidad operacional.
Lo que se busca, en concreto, es que Codelco se enfoque en el negocio principal, esto es, la producción de cobre fino.

CIFRAS DESTACADAS:

· Con 0,70 en la tasa de gravedad y 128 en el índice de frecuencia, la empresa logró los indicadores más bajos de su historia en materia de accidentabilidad.

· Sobre 95% en la captura de las emisiones que exige el DS 28 lograron todas las fundiciones de les estatal, Chuquicamata, Potrerillos, Ventanas y Caletones.

· US$ 1.340 millones generó Codelco de excedentes en 2019.

· Un millón 588 mil toneladas de cobre propio fue la producción, cifra que aumenta a un millón 706 mil toneladas, considerando la participación en El Abra y Anglo American Sur

· 2,8% más bajo fue el costo neto a cátodo de 2019 en comparación con 2018; mientras los costos directos aumentaron en 1,8%.

· US$ 4.043 millones de Ebitda, con un margen de 32%.

Coronavirus

Disminución de las dotaciones presentes en las faenas, rigurosa limpieza de espacios, resguardo de la distancia entre las personas y teletrabajo para el personal administrativo, son sólo algunos de los puntos del estricto protocolo que se está aplicando en la estatal en tiempos del Covid-19.

Codelco reitera que el cuidado de la salud y la vida es el primero de sus valores, por lo cual, se están implementando las medidas más estrictas de higiene y prevención prevenir el Coronavirus.

Las operaciones están aplicando rigurosa limpieza de los espacios y resguardando la distancia entre las personas. Así también, se redujeron las dotaciones en las faenas y el personal administrativo está con teletrabajo.

El miércoles, además, la compañía anunció la suspensión temporal por 15 días de las obras remanentes del Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, las obras tempranas de Rajo Inca y las obras de montaje de Traspaso Andina, para disminuir al mínimo las densidades de dotaciones de proyectos y reducir los traslados aéreos y terrestres, en pro de la seguridad de las personas.

Cabe recordar que la enorme crisis ha golpeado con fuerza el precio del cobre, que ha caído a niveles históricos, mientras la demanda del metal rojo también decrece día a día. Codelco se esfuerza en preservar la continuidad operacional, la liquidez y la salud financiera, todos factores clave para sostener su compromiso con el país, especialmente porque los recursos que genera la cuprífera serán más relevantes que nunca para ayudar a superar los efectos económicos de la pandemia.

El Seremi de Minería, Manuel Cuadra, y el Director Regional del Sernageomin, Antonio Muñoz, concurrieron a las instalaciones de Codelco El Teniente en Rancagua para conocer detalles de las medidas adoptadas por la cuprífera a propósito de la emergencia sanitaria que afecta al país por el brote de coronavirus.

“El principal capital en la minería son las personas, a quienes debemos cuidar y proteger, y por ello en el sector se están poniendo en práctica todos los protocolos necesarios, que prevengan cualquier forma de contagio”. afirmó el Seremi tras reunirse con ejecutivos de El Teniente.

Codelco ha tomado una serie de medidas para mantener la continuidad operacional, aplicando los más exigentes estándar de seguridad y salud. En este sentido, para la prevención de contagios del coronavirus, la estatal ha implementado una serie de medidas en cada centro de trabajo, entre las que destacan la disminución de las dotaciones; normas de distancia y aseo en el transporte; teletrabajo para administrativos; cuarentena preventiva para los mayores de 65 y para los mayores de 60 que pertenezcan a grupos de riesgo; además de una diversidad de medidas de higiene en casinos, casa de cambio y otros lugares comunes, así como una permanente campaña de información interna sobre el desarrollo de la situación.

El Seremi manifestó que “estamos ante una situación totalmente excepcional, que exige un esfuerzo de todos, no solo del sector productivo, sino que de la sociedad en conjunto. Por ello, las empresas mineras con sus trabajadores están haciendo sus mejores esfuerzos por mantener la continuidad operacional, para seguir aportando al país, pero reduciendo al máximo los riesgos de contagio”. 

El director de Sernageomin, Antonio Muñoz, señaló, a su turno, que hasta el momento no ha habido ningún caso de coronavirus en la actividad minera regional, agregando que “lo más importante para nosotros es el cuidado de la seguridad y salud de las personas, y por eso nos preocupa que se adopten todas las medidas posibles para disminuir los riesgos de contagio”.

Por su parte, el Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de la División El Teniente, Oscar Leal, reiteró el compromiso de la estatal con la salud y la seguridad de todas las personas que trabajan en sus faenas, así también con el aporte económico que realiza al país y a la región. “Hemos tenido una coordinación permanente con las autoridades y estamos ejecutando un Plan de Acción muy robusto que conjuga prevenir el contagio, cuidar a los trabajadores y mitigar el impacto económico que esta emergencia está teniendo para una empresa tan importante para Chile y la región de O’Higgins”, recalcó.

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