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Claudia Gaete, artesana de Pichilemu “Hay que salir adelante como sea”

-Gracias a la ayuda de una profesora, ella aprendió de forma gratuita diversas maneras de hacer artesanías, porque no tenía dinero para pagar las clases de arte. Hoy, se siente orgullosa por lo logrado, pero va por más. Quiere tener un taller para trabajar, y continuar enseñando su tradicional forma de hacer artesanías.
“Lo bueno es que conozco diferentes técnicas para hacer cosas. Eso es muy importante, a la hora de diversificar mi trabajo”, explicó Gaete.

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“Lo bueno es que conozco diferentes técnicas para hacer cosas. Eso es muy importante, a la hora de diversificar mi trabajo”, explicó Gaete.   El rubro en el cual se desempeña es la artesanía. Ahí se incluye la tarjetería española, pintura en tela en papel y las muñecas de cochayuyo. Claudia Gaete –madre de dos hijos- conversó con Diario El Rancagüino acerca de su emprendimiento, que la tiene con variados proyectos por desarrollar. Pero siempre, volviendo a su historia. Una historia no exenta de sacrificios, pero que vista en perspectiva, ha tenido episodios más buenos que malos. Habla Gaete.
¿Hace cuanto tiempo se dedica a este trabajo?
-“Pinturas en tela, hace como 15 años. Después empecé a pintar lo que es madera hace doce años. Y lo último que aprendí fue tarjetería española. En ese lapso, aparecieron también las muñecas de cochayuyo”.
¿Y las muñecas han sido su producto estrella?
-“Podría decirse que sí. Han tenido mucha aceptación, sobre todo con los turistas. Además que es poco conocido este arte. Hubo un tiempo que estuvieron muy en boga –sobre todo el tiempo que mi abuelita las vendía- . Mi abuelita ya es centenaria, tiene 105 años, y ella aprendió a los 70 años. Ella se llama María Calderón Vargas, más conocida como ‘La Chelita’”.
¿Cómo aprendió? ¿De manera autodidacta? ¿Hizo algún taller?
-“A ver. Me enseñó una profesora que da clases. Ella era amiga de mi mamá, y como yo no tenía dinero para pagar las clases, me enseñó gratis. Ahí fui comenzando lo que era pintura. Y de a poco, me empecé a armar de material. Hacía algunas pinturas en pañitos, y los vendía. E iba comprando más material. Ana Covarrubias, la profesora, me seguía enseñando gratis. Ella me entregó todas las herramientas para trabajar. Y me ha seguido apoyando. Cualquier consulta, cualquier tropiezo, yo acudo a la profesora Ana. Y ella me ayuda. Incluso con las muñecas”.
¿Y cómo aparece el FOSIS en su emprendimiento?
-“A mí, FOSIS me ha ayudado bastante. Estoy muy agradecida de la Institución. Me han ayudado con maquinaria, me ha ayudado con capacitaciones. He tenido un muy buen apoyo”.
¿En qué programas ha participado?
-“Estuve en el Programa de Apoyo al Microemprendimiento (PAME), y ahora estoy en el Programa de Actividades Económicas (PAE)”.
¿Cómo vende sus productos?
-“En invierno, los vendo casa a casa. Tengo clientas que necesitan, y además vendo pintura en telas. Y en temporada de verano, me instalo con un puesto, y ahí vendo las muñecas, la papelería. Vendo más surtido”.
¿Y cómo andan las ventas?
-“En invierno me defiendo, y en verano salgo” (Risas).
¿Cuánto se demora en hacer sus productos? ¿Por ejemplo, un set de tarjetas?
-“Todo depende de las tarjetas que se elijan. Hay unas más sencillas, que me puedo demorar un día en hacer una docena. Y hay otras que son más complicadas, donde me puedo demorar una semana. Todo depende del tipo de puntillas, donde el trabajo es más meticuloso. Los partes de matrimonio se demoran más, porque hay que hacer hoyito por hoyito. Sin embargo hay otros más simples de hacer”.
¿Y se los piden más para matrimonios? ¿Para bautizos?
-“Para ambas fiestas. Igual se piden santitos para la Primera Comunión, pero eso es en noviembre”.

Muñecas de Cochayuyo: la tradición sigue
¿Cómo se confeccionan las muñecas de cochayuyo?
-“Yo lo hago con una muñeca típica, y prácticamente la visto. Pero también se hace de puro cochayuyo. Se hace un esqueleto de alambre, se forra en diario, y luego se viste en cochayuyo. Lo que pasa es que por un tema de costo, no cancelan lo que uno pediría por la otra. Hubo un peak de gente que se puso a hacer muñecas. También se hacen otras figuras: burritos, tortuguitas. Pero como que pasó de moda. Al olvido. Ahora, yo volví a hacer las muñecas. Incluso, imparto un taller, con otras alumnas que trabajan en esto, y que después venden sus productos”.
¿Y cómo se trata el alga?
-“Se humedece el día antes. Se deja en la noche al sereno, y ahí se humedece. Y después se trabaja al otro día. Queda blandita. Se parte, y ahí uno ve como lo trabaja, pero es un trabajo a mano. El proceso de secado se demora un poco más, puede llegar a dos meses. No se seca al sol, se seca a la sombra. Una vez que está seco, se barniza la muñeca, y luego se le agregan detalles a la tela o al cochayuyo. Hace algunos años, se hizo una exposición en el Casino Ross, con una muestra de muñecas de cochayuyo. Yo fui monitora de algunas alumnas, y todos los que visitaron la muestra, quedaron maravillados con ellas”.
Además del cochayuyo, ¿qué otro material se puede trabajar?
-“Las conchas. Se pueden hacer figuras, llaveros. Las conchas son muy útiles para hacer artesanía. Es un material que se trabaja harto”.
Cómo emprendedora, ¿cuál es el consejo que usted le puede dar a las personas que aún no se atreven a emprender?
-“Lo que pasa es que hay que perseverar. Y no esperar que la ayuda llegue a la casa. En ocasiones, hay que buscarla, darse a conocer, demostrar. La ayuda no va a llegar sola. A mí me ha funcionado. Me he dado a conocer, he ido a las capacitaciones, de una u otra forma doy a conocer mi trabajo”.
¿Está feliz?
-“Si. Muy contenta”.
¿Cuáles son sus planes a futuro?
-“Yo pretendo seguir creciendo. Estoy en el grupo del Pueblito de los Artesanos. En ese grupo, se supone que vamos a tener un lugar establecido, por lo que estaríamos todo el año, frente al Casino Ross. Y más adelante, hacerme un taller, para tener el espacio donde trabajar. Y hacer mi fuente de ingreso en invierno y en verano”.
Por último, ¿algo más que agregar?
-“Quiero agradecer al Diario El Rancagüino y a FOSIS por creer en nosotros, las personas emprendedoras. Gracias por darnos una oportunidad de mostrar nuestro trabajo. Es muy importante, y la gente debe aprovechar los beneficios a los que postula, y luego gana. Porque por culpa de otras personas, a veces pagamos los platos rotos todos. Pero agradezco las capacitaciones, manejo de negocios, los costos fijos, llevar las cuentas. Todo sirve para salir adelante. Y hay que salir adelante como sea”.
Lista de Precios:
• Encintados: desde $ 2.500 a $ 7.000.-
• Souvenir y tarjetas: desde $ 500 a $ 1.200.-
• Pintura en madera (letreros): $1.000 a $ 3.000.-
• Pintura en tela (bolsa de pan): $1.500.-
• Manteles: desde $5.000 a $ 10.000.-
• Muñecas de Cochayuyo: $ 10.000.-
• Cisnes (Origami): desde $ 1.000 a $25.000.-
• Llaveros de cochayuyo: $ 500.-
• Figuras de concha: $ 500 a $ 1.000.-

Claudia Gaete, Artesana.
• Dirección: Villa Los Nogales, pasaje Los Almendros #876, Pichilemu.
• Teléfono celular: 86332162
• Correo electrónico: clarod855@hotmail.com

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Gerente Regional de Essbio, Víctor Bustamante: “Estamos explorando nuevas fuentes y tecnología en la región”

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  • Siendo la escasez de agua un desafío para la sanitaria, la empresa se encuentra trabajando en la exploración de nuevas fuentes para mejorar su capacidad de producción. Es aquí donde se abren a la posibilidad cierta de incorporar plantas de nanofiltración, para captar y tratar agua que contenga sales, hoy una necesidad ante la sequía. “La compañía ya está en esto. La escasez de agua llegó para quedarse, y la compañía está pensando fuertemente en esta alternativa”, argumentó el ejecutivo.

Gisella Abarca
Fotos Héctor Vargas

Son cerca de 21 mil millones de pesos los que la sanitaria Essbio desembolsará este año en la Región de O’Higgins, aumentando casi el 30% el nivel de inversión, en consideración al año anterior.
El 90% de la inversión, corresponde a obras de crecimiento en infraestructura, capacidad y mejoramiento en plantas, principalmente en materia de sanidad; mientras que el 10% está enfocado al reemplazo o renovación de soporte de equipos, medidores y otros.


En el 2019, el foco de las inversiones se concentró principalmente en aumentar la capacidad de producción y fuentes de respaldo de agua potable, aumento de la capacidad de las plantas de aguas servidas, calidad de servicio, mantención y soporte de equipos, medidores y plantas, contando en la región una inversión de más de 16 mil millones de pesos.


Entre las obras más destacadas del año pasado, está la ampliación de diez plantas de tratamiento de aguas servidas, entre ellas, Santa Cruz, San Fernando, además de la construcción de 14 estanques, donde destacan Rancagua, San Fernando, Santa Cruz y San Vicente, entre otras.
En reemplazo y reposición de redes, la inversión fue de más de 7 mil millones de pesos, que considero más de 20 mil metros de redes de agua potable y alcantarillado en varias localidades de la región.


“El año pasado Essbio invirtió en la región cerca de 16 mil millones y este año estamos considerando una inversión de cerca de 21 mil millones. Estamos aumentando casi el 30% el nivel de inversión, lo cual es muy bueno para la región”, expuso el Gerente Regional de Essbio, Víctor Bustamante.


De este modo, en medio de un proceso de inversión permanente que busca abordar el acceso universal al servicio, crecimiento, estrategia hídrica y sostenibilidad, la sanitaria ha mantenido su ritmo de inversión que se elevó de cerca de 35 mil millones de pesos en 2011 a 50 mil millones anuales por los cuatro últimos años.

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AÑOS VENIDEROS
Para el 2020, la empresa continuará ampliando las plantas de aguas servidas, construcción de estanques, fuentes, refuerzos y reemplazos en las redes de agua potable y alcantarillado, a fin de asegurar la calidad y continuidad del servicio.


Ejemplo de lo anterior es continuar con la ampliación de la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas en Santa Amelia (Chancón). “Ésta es una de las regiones que más crece en el país, en cuanto a población y tasa de crecimiento de clientes”, expuso el gerente regional.


En este contexto explicó “Tenemos que preparar nuestra infraestructura para anticiparnos al crecimiento de la demanda y que nos permita asegurar la calidad de nuestro servicio, en todas sus etapas”.

¿Para la empresa cómo fue el año 2019 en materia de inversión?
R.- El año 2019 fue un año bastante bueno en inversiones, porque capitalizamos 16 mil millones, se ejecutaron cerca de 8 mil millones en obras de capacidad, que son crecimientos de plantas de agua potable, aguas servidas y estanques.


A nivel de aguas servidas (obras de capacidad) se amplió la planta de San Fernando, Santa Cruz, San Vicente, esas fueron las tres más grandes. A nivel de estanques, se construyeron 14 estanques que fueron en Rancagua, Codegua, Graneros, Rengo, San Fernando, San Vicente, Santa Cruz, en casi todas las localidades más grandes de la región.


El resto de las obras fueron reemplazos y refuerzos de redes donde tuvimos cerca de 7 mil millones, tanto agua potable como aguas servidas que fueron alrededor de 20 km de red y el resto corresponde a inversiones de mantención de la infraestructura, mantención de redes, de colectores y obras de soportes como plan de medidores de agua potable, tecnología y alguna obra de mantención asociadas a las redes.

¿Cuáles son las principales inversiones y proyectos para el futuro?
R.- Para el 2020 tenemos 21 millones, de los cuales 10 mil millones son por obras de capacidad, y una de las grandes obras es la planta de Chancón.


Tenemos alrededor de 16 plantas que comienzan la ampliación en el 2020, pero que terminan el 2021 o el 2022, porque hay una etapa de diseño y de construcción, que se demora aproximadamente entre un año y medio a 2 años.


En refuerzo y reemplazo, vienen alrededor de 7 mil millones, en la renovación de 30 km este año.

¿La empresa había crecido tan exponencialmente en esta región en otro tiempo?
R.- No, este es el crecimiento más grande que hayamos tenido en los últimos 10 años en cuanto a inversiones.

En materia de escasez hídrica ¿Qué es lo que está haciendo Essbio al respecto para enfrentar la falta del recurso en la región?
R.- Tenemos una estrategia de gestión hídrica basada en tres pilares: ampliación de la capacidad, incorporación de nuevas fuentes y un pilar muy fuerte que es el tema educacional en cuanto al consumo responsable.


¿Qué espera esta compañía para el 2020?
R.- Con el aumento de las inversiones para este año, queremos concentrarnos principalmente en proyectos que permitan anticiparse al crecimiento de la demanda, el aseguramiento de la calidad en todas las etapas productivas y en la continuidad del servicio integral de la empresa en beneficio de las personas, en un contexto de sequía y efectos adversos del cambio climático.

En el contexto del estallido social, ¿la empresa sufrió mucho daño?
R.- A nivel de empresa, hubo daño en Concepción, Talca, San Pedro, en oficinas comerciales. Acá no tuvimos ningún daño en oficinas comerciales. En nuestras instalaciones, el único daño fue en la planta Membrillar, pero fue algo casual, rayados y apedreos de los manifestantes que pasaban por la carretera, un daño menor que no afectó la continuidad de la planta. Recibimos apoyo de parte del intendente y comandante en resguardo de militares y ahora va a ser parte de la infraestructura crítica.

En esta región hay aún comunas que no cuentan con alcantarillado ¿qué pasa con eso?
R.- En esta región tenemos el 88% de nuestros clientes con alcantarillado, lo que significa un desafío para nosotros, de trabajar para llegar a una cobertura del 100%.
En Pichilemu se ha hecho un gran trabajo y está muy pronto a aprobarse del financiamiento por parte del Gobierno Regional, y nosotros como empresa estamos comprometidos a financiar las obras primarias.

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Corporación del Libertador da un nuevo impulso a la Simbiosis Industrial y Desarrollo Sustentable en la región de O’Higgins

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  • “Un motor para el crecimiento verde y una solución eco-innovadora es lo que está proponiendo implementar en la región de O’Higgins la Unidad de Vigilancia Tecnológica perteneciente a la Corporación del Libertador”

La Corporación del Libertador, una entidad público-privada que potencia el desarrollo económico de la región, está analizando propuestas para un parque de simbiosis industrial, permitiendo un desarrollo sostenible en el tiempo, transformando los residuos de algunas industrias en materias primas de otras y compartiendo servicios, flujos energéticos e hídricos entre las empresas participantes, reduciendo al máximo la extracción de recursos vírgenes.

Patricia Rojas, Gerente de la Corporación del Libertador, sostuvo “Hoy estamos trabajando y evaluando junto a la Unidad de Vigilancia Tecnológica, perteneciente a la Corporación del Libertador, la posibilidad de diseñar y establecer las bases para llevar a cabo un modelo de simbiosis industrial en la región de O’Higgins, con el objetivo de contribuir al crecimiento económico y tecnológico de la región, desarrollando una economía circular, con acciones que busquen potenciar nuevos productos aprovechando el flujo de sus residuos”

El estudio incluirá a 24 pequeñas y medianas empresas, cooperativas o asociaciones gremiales de toda la región, de los diferentes rubros presentes en las tres provincias. También se considera incluir una o dos empresas grandes dentro de los beneficiarios, principalmente por las ventajas competitivas y sobre todo por la experiencia que estas les pueden traspasar. Según Gastón Leiva, Jefe Técnico de la Unidad de Vigilancia Tecnológica de la Corporación del Libertador, menciono “el proyecto trata de un modelamiento para un parque de simbiosis industrial en la región, su principal objetivo es poder detectar flujos energéticos, hídricos y de materiales con el objeto de aplicarles tecnología o eco-diseño para posteriormente transformarlos en materias primas de otros procesos, dentro de esta misma empresa o de otras beneficiadas”.

Un aspecto importante de destacar y que justifica el alcance del proyecto desde la dimensión de los distintos sectores económicos, es que no solo se trata de incluir empresas de la misma área, ya que, según la experiencia de otros parques eco-industriales permite validar que mientras más variedad de rubros de empresas de las instituciones participantes, mayor será el aprovechamiento de los residuos.

El proyecto va enmarcado en el cuidado y la sostenibilidad ambiental, reduciendo las emisiones de gases y fomentando la ecología industrial, para así poder llegar a tener una economía regional sustentable y amigable con el medio ambiente, involucrando al sector privado y público.

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En Link Service destacan su constante preocupación por la seguridad de sus conductores y pasajeros

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Ximena Mella Urra

Fotos: Nico Carrasco

La empresa de transportes Link Service, en el marco de su campaña “Un verano seguro en la conducción”, contó el pasado miércoles 22 de enero con la visita del director regional de Sernageomin, Antonio Muñoz; el seremi de Transportes, Hans González; el Gerente de Servicios de Codelco Chile, Daniel Cavada y Ingrid Ambiado, representante de Mutual de Seguridad. Dicha iniciativa se realiza todos los años integrando a la totalidad de conductores de buses de transporte de pasajeros que operan para la compañía minera mandante: Codelco Chile División El Teniente. En ella se abordan temas tales como la prevención y seguridad, el cansancio y la somnolencia de sus conductores, entre otros.

Cabe señalar que la empresa es integrante junto a diversos organismos del Consejo Regional de Seguridad Minera en la Región de O´Higgins (Coresemin). “Esto nos permite realizar un gran trabajo en equipo”, recalcó Antonio Muñoz, Director Regional de Sernageomin, una de las autoridades que llegó hasta las dependencias de Link Service para estar presente en esta actividad y saludar a este grupo de colaboradores. “Valoramos el aporte que ha hecho en general la empresa en la industria minera local, destacando con su trayectoria regional minera porque ya tiene una historia junto a la División El Teniente”, dijo.

“Cuando se presentan estas instancias de integrar avances y de sumar seguridad a las nuevas tecnologías, creando y abriendo entradas que te permiten dar espacios en el mundo laboral, los apoyamos como servicio público, especialmente en este tipo de campañas, insertas en una fecha estival sensible como es el verano y con condiciones de riesgo siempre latentes”, añadió Muñoz.

Antonio Muñoz, Director Regional de Sernageomin

La conocida Clave 14 al interior de la empresa, debe ser activada cuando el conductor no se sienta en las mejores condiciones para manejar, lo cual puede ocurrir en esta época del año cuando suben más las temperaturas y el descanso pleno se hace mucho más complicado. Uno de los conductores es Juan Carlos Valdes, quien lleva 18 años en la empresa, tiempo que nunca será suficiente para aprender en materia de seguridad. “Nos sentimos importantes-asegura- porque este es un trabajo especial y difícil. Nunca podemos descuidar la seguridad ni arriesgarnos a un accidente. Por eso la empresa siempre nos hace un continuo entrenamiento, por ejemplo, con charlas periódicas de seguridad, o apoyo y reacción en terreno ante cualquier situación que requiera un cambio de máquina”.

“Tenemos que ser responsables con nosotros mismos y de los pasajeros”, recalcó, por ello en Link Service siempre se les recuerda cómo combatir o qué hacer en caso de somnolencia, que por ejemplo puede ser una causa de accidente de tránsito. “Detrás mío van 44 familias que confían en mí y dependerá de si hago las cosas bien o mal. Además, tenemos la primera decisión frente a las condiciones de conducción y eso se respeta porque la seguridad de todos es la base”, indicó. “Si no me siento en condiciones de salir a manejar o seguir haciéndolo, ya sea por problemas de salud, de la misma máquina o porque me siento muy cansado, debo pedir la clave 14 y acuden en nuestra ayuda siguiendo el protocolo”, concluyó don Juan Carlos.

Juan Carlos Valdes.
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