• El representante en O´Higgins del Servicio nacional de Geología y Minería, señalo que el organismo se encuentra trabajando con la comunidad en informar y cambiar la forma de ver la minería y la seguridad en general. Además de apoyar a los pequeños yacimientos de la región para modernizarse e innovar.

Hace un poco más de una año que Antonio Muñoz Caballero es el director regional del Servicio nacional de Geología y Minería (Sernageomin), en este tiempo la autoridad se ha enfocado en continuar con el trabajo de bajar las tasas de accidentabilidad e informar a la comunidad lo que el organismo realiza en materia de geológica y minera “nosotros queremos hacer que las personas y los futuros profesionales se inserten en la minería con un conocimiento de seguridad donde se valore la vida y el aporte a la sociedad , donde el objetivo de los futuros profesionales no sea solo posesionarse en un cargo y puesto, sino pensar en cómo voy a contribuir a cuidar a mi entorno en la minería”, explicó Muñoz en una entrevista en nuestro medio de comunicación, donde tuvo una conversación con el director de Diario El Rancagüino, Alejandro González.

Sobre su trabajo con la pequeña minería el director regional del Sernageomin explicó que “en Chancón actualmente hay 200 puntos inscritos de donde se puede sacar mineral, de esos puntos, 80 están activos y se arriendan a los dueños d la pertenencia que son mayoritariamente una persona de la región. Los puntos activos están en su mayoría creciendo, pero tienen una limitante para su crecimiento productivo que es en el poder de compra, donde tienen un poder de compra en seco de parte de Enami a través de la minera Los Robles, que no es lo suficientemente productivo en su magnitud para poder apoyar el crecimiento. Pero hay que destacar que la pequeña minería regional tiene conciencia en seguridad y cumplen con la ley, incluso, la mayoría invierte en cuidarse, dentro de lo que sus recursos lo permite. Siempre intentan modernizarse e invierten en tractores, carretillas o carros con moto, palas y maquinaria de perforación, ventilación, en eso el gobierno ha entregado recursos a través de diversos subsidios a los proyectos que son buenos y sustentables” destacando el director de Sernageomin el trabajo constante de estos pequeños mineros regionales.
Su labor en Coresemin.

En el año 2010 comenzó a funcionar en nuestra región de O´Higgins el Comité Regional de Seguridad Minera, Coresemin, organismo que busca promover la prevención de riesgo minero, abordando la seguridad de la comunidad y del medioambiente. Actualmente Antonio Muñoz Caballero, director regional de Sernageomin, es parte del organismo y señaló que esta actualmente muy entusiasmado en que el trabajo en conjunto de los organismo que participan del comité lograrán realizar un cambio en la forma de ver la seguridad en la región , al respecto Muñoz señaló que “hoy estamos refundando la Coresemin, donde estamos creciendo y llevamos meses trabajando con otras instituciones del estado y empresas privadas, asociaciones mineras , colegio y universidad. Esta participación va a generar un gran vínculo con la comunidad.

• La situación de la empresa, proyectos y desafíos fueron algunos de los temas que el ejecutivo abordó en esta entrevista.

El nuevo gerente general de El Teniente, Andrés Music, se refirió a la situación de la empresa, proyectos y desafíos; subrayando la imperiosa necesidad de reducir los costos.

“Estamos en medio del quinquenio más complejo que ha vivido la División en toda su historia, el que se extenderá hasta el 2022, con bajas de leyes y alzas de costos que amenazan nuestra competitividad. Se trata además de una etapa intensiva en inversiones, que nos permitirá habilitar la continuidad operativa de El Teniente por los próximos 50 años”, señaló el ejecutivo.

Agregó que “hasta el momento y gracias al esfuerzo de trabajadores y trabajadoras hemos tenido éxito, mantuvimos los niveles de producción y de excedentes y controlamos nuestros costos”.
Afirmó que “vamos a cumplir lo comprometido y profundizaremos el proceso de transformación que inició El Teniente en la forma de gestionar sus activos, procesos productivos y los equipos de trabajo. Se trata del único camino posible para seguir mejorando y consolidarnos como un negocio sustentable y rentable para Chile y la región de O’Higgins”.

Usted hoy está a la cabeza de la división de Codelco que más produce y más excedentes aporta al Estado ¿Qué siente frente a ello y cuál es su hoja de ruta?

Es una gran responsabilidad la que el Presidente Ejecutivo de Codelco, Octavio Araneda, me entregó a mí y a todo el equipo que encabezo. En esta tarea, mi objetivo es elevar aún más la posición competitiva del El Teniente, superar los buenos resultados y elevar progresivamente los excedentes que entregamos al Estado, que esperamos aumentar en torno a un 20% en los próximos 5 años, los que hoy llegan a los mil millones de dólares al año.

Somos un negocio de largo plazo, de hecho solo se ha explotado el 20% de los recursos conocidos de El Teniente y mi objetivo es prepararnos para el futuro y los desafíos emergentes. Ya estamos trabajando, por ejemplo, en la estrategia para enfrentar el cambio climático que, entre otros efectos, está provocando una crisis hídrica que ya afecta a todo el país y a la mayor parte de las actividades económicas, todos debemos prepararnos. Asimismo, vamos a profundizar el trabajo para que nuestro comportamiento ambiental, comunitario y de seguridad sea de excelencia. La transformación digital, la automatización y la transformación cultural, entre otras, son variables que también estamos gestionando. Todos son factores que habilitarán el futuro de El Teniente y mantener nuestra condición de empresa pública y rentable.

-Para dar respuesta a ese propósito, ¿Qué debe hacer Codelco en este periodo?
-Ya lo comentaba, estamos en una situación compleja para El Teniente y nuestras divisiones hermanas de Codelco. Tenemos un alto endeudamiento. Los chilenos y chilenas han invertido en nuestros proyectos, han creído en nosotros y esos recursos hay que devolverlos y con creces. El Teniente, por ejemplo, debe invertir unos 5 mil millones de dólares en los próximos años para asegurar su continuidad operacional por 50 años más.

El presidente ejecutivo de Codelco nos dio la tarea de ubicar a Codelco -de aquí al 2022- en el 50% de los productores de menores costos (segundo cuartil). Para llegar a esa meta, El Teniente tiene mucho que aportar. En esta división están funcionando modernizaciones como la excelencia operacional, la que ha colaborado decididamente a alcanzar los resultados que tenemos. Dado que El Teniente es la división más grande, cualquier mejora ayuda a que Codelco sea una empresa más moderna, sustentable y rentable.

DESAFIOS
-¿Cuáles son los desafíos de El Teniente para este año?

Nuestra aspiración es superar la meta que tenemos en el presupuesto y llegar a 460 mil toneladas de cobre fino. La organización está muy comprometida en ello. También vamos a continuar nuestro esfuerzo por disminuir costos, algo clave para afrontar la caída en el precio del cobre como resultado de la guerra comercial, algo que está complicando a toda la economía. El valor comparable con la industria es el denominado costo C1, que el año pasado fue en El Teniente de 107 centavos de dólar por libra, uno de los más bajos de la industria a nivel nacional e internacional.
Nos quedan menos de cuatro meses para superar estas metas, por lo tanto debemos trabajar para alcanzar el máximo rendimiento de la mina, la planta concentradora y la fundición. No tengo dudas de que vamos a hacer nuestros mejores esfuerzos, sin descuidar un milímetro la seguridad, la salud de las personas y el cuidado del medioambiente.

-¿En materia de inversiones, cuáles son las tareas en el mediano y largo plazo?
-Como le comentaba, en el quinquenio estamos invirtiendo 5 mil millones de dólares en proyectos que reponen sectores productivos del yacimiento que se están agotando, se trata de proyectos que ya están y seguirán generando empleo y dinamismo en la economía nacional y de la región.
En esta línea, tenemos la responsabilidad de optimizar la gestión de inversiones y adelantar la puesta en marcha de los proyectos. Cuidar hasta el último peso y aumentar la rentabilidad. Mientras más pronto los terminemos, antes comenzarán a generar recursos para el Estado. Esto es lo que estamos haciendo con el proyecto Recursos Norte, donde adelantamos en 15 meses su puesta en marcha y es lo que queremos hacer con Andesita y Diamante, que son los proyectos que acompañan el desarrollo del sector a mayor profundidad del yacimiento y que llamamos Andes Norte (Nuevo Nivel Mina).

-A usted se le conoce por su estilo de trabajar en equipo. ¿Qué espera hacer en El Teniente?
-Ciertamente se ha avanzado mucho en este tema. Trabajar en equipo mejora el clima laboral y multiplica los resultados. Es más fácil resolver los problemas con creatividad e inteligencia colectiva.

En ese sentido, le he pedido a la organización que despliegue al máximo sus capacidades y que, en sus distintos roles o posiciones, cada persona asuma la responsabilidad de sus resultados individuales y grupales. Y esa tarea parte por los ejecutivos y directivos, pero involucra a todos, desde las organizaciones sindicales y los comités paritarios hasta las empresas que colaboran con nosotros.

Todos vamos juntos en este barco y para llegar a buen puerto, necesitamos que cada persona colabore en el viaje. Chile necesita que El Teniente sea una empresa que haga bien su trabajo, de esa manera seguirá aportando al desarrollo y crecimiento del país y especialmente de la región de O’Higgins donde están nuestras operaciones.

El nuevo gerente general

Ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile, Andrés Music llegó por primera vez a El Teniente en 2010 como especialista en Perforación y Tronadura, ocupando distintos cargos hasta asumir en abril de 2017 como Gerente de Minas, responsabilidad que desempeñó por dos años, periodo en que su área superó todas las metas comprometidas.
A inicios de este año, Music fue designado como Gerente General de la División Ministro Hales, y luego de 5 meses regresó a El Teniente en el máximo cargo divisional.

• La empresa fue ratificada en el Sistema de Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal.

La División El Teniente informó que mantuvo su certificación en la Norma Chilena 3262, Sistema de Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal. Luego de un proceso en que se realizaron 890 entrevistas a trabajadoras y trabajadores, el equipo auditor confirmó el hito que la División alcanzó en septiembre de 2018.

«La organización realmente ha mantenido y mejorado una serie de aspectos en materias relacionadas con la norma, así que proponemos que mantengan la certificación. No vimos ninguna situación que pusiera en riesgo esta calidad, y los invitamos a seguir avanzando en un tema que es importante a nivel país y a nivel mundial», expresó Alejandro Penabad, auditor líder de Aenor.
Para el gerente (i) de Recursos Humanos, Marco Santander, mantener la certificación «es un logro de todos y así lo entendemos, porque no lo dábamos por hecho. Nos sentimos orgullosos y ahora debemos seguir trabajando para mejorar, porque la diversidad y conciliación pasan a tener un sentido estratégico para nosotros».

Por su parte, la encargada del Sistema de Gestión de Igualdad de Género y Conciliación, Carmen Duarte agregó que “es muy valioso que el 20% de nuestra dotación haya participado dando su opinión. Se vio harto compromiso de parte del equipo y con esto se ratificó que estamos trabajando con miras a generar mejoras».

El proceso de revisión no detectó «no conformidades», solo oportunidades de mejora en que el equipo de la NCH3262 comenzará a trabajar desde ya.

Algunos datos

-El camino se inició en 2017, con la realización de un diagnóstico, y ese trabajo se consolidó con la certificación, en 2018.

-Con una dotación propia cercana a 4.000 personas y operaciones en Rancagua, el área industrial en Machalí y San Antonio, El Teniente es la empresa más grande de Chile y la División más grande de Codelco que alcanza este reconocimiento a su gestión y trabajo con la NCH3262.

-El Teniente tiene la convicción de que la diversidad de género y la conciliación aportan al negocio, por lo que desde ahora forma parte de la Planificación Estratégica de la División.