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Nuevo gerente de El Teniente: “Estamos en medio del quinquenio más complejo que ha vivido la División”

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• La situación de la empresa, proyectos y desafíos fueron algunos de los temas que el ejecutivo abordó en esta entrevista.

El nuevo gerente general de El Teniente, Andrés Music, se refirió a la situación de la empresa, proyectos y desafíos; subrayando la imperiosa necesidad de reducir los costos.


“Estamos en medio del quinquenio más complejo que ha vivido la División en toda su historia, el que se extenderá hasta el 2022, con bajas de leyes y alzas de costos que amenazan nuestra competitividad. Se trata además de una etapa intensiva en inversiones, que nos permitirá habilitar la continuidad operativa de El Teniente por los próximos 50 años”, señaló el ejecutivo.


Agregó que “hasta el momento y gracias al esfuerzo de trabajadores y trabajadoras hemos tenido éxito, mantuvimos los niveles de producción y de excedentes y controlamos nuestros costos”.
Afirmó que “vamos a cumplir lo comprometido y profundizaremos el proceso de transformación que inició El Teniente en la forma de gestionar sus activos, procesos productivos y los equipos de trabajo. Se trata del único camino posible para seguir mejorando y consolidarnos como un negocio sustentable y rentable para Chile y la región de O’Higgins”.

Usted hoy está a la cabeza de la división de Codelco que más produce y más excedentes aporta al Estado ¿Qué siente frente a ello y cuál es su hoja de ruta?

Es una gran responsabilidad la que el Presidente Ejecutivo de Codelco, Octavio Araneda, me entregó a mí y a todo el equipo que encabezo. En esta tarea, mi objetivo es elevar aún más la posición competitiva del El Teniente, superar los buenos resultados y elevar progresivamente los excedentes que entregamos al Estado, que esperamos aumentar en torno a un 20% en los próximos 5 años, los que hoy llegan a los mil millones de dólares al año.


Somos un negocio de largo plazo, de hecho solo se ha explotado el 20% de los recursos conocidos de El Teniente y mi objetivo es prepararnos para el futuro y los desafíos emergentes. Ya estamos trabajando, por ejemplo, en la estrategia para enfrentar el cambio climático que, entre otros efectos, está provocando una crisis hídrica que ya afecta a todo el país y a la mayor parte de las actividades económicas, todos debemos prepararnos. Asimismo, vamos a profundizar el trabajo para que nuestro comportamiento ambiental, comunitario y de seguridad sea de excelencia. La transformación digital, la automatización y la transformación cultural, entre otras, son variables que también estamos gestionando. Todos son factores que habilitarán el futuro de El Teniente y mantener nuestra condición de empresa pública y rentable.


-Para dar respuesta a ese propósito, ¿Qué debe hacer Codelco en este periodo?
-Ya lo comentaba, estamos en una situación compleja para El Teniente y nuestras divisiones hermanas de Codelco. Tenemos un alto endeudamiento. Los chilenos y chilenas han invertido en nuestros proyectos, han creído en nosotros y esos recursos hay que devolverlos y con creces. El Teniente, por ejemplo, debe invertir unos 5 mil millones de dólares en los próximos años para asegurar su continuidad operacional por 50 años más.


El presidente ejecutivo de Codelco nos dio la tarea de ubicar a Codelco -de aquí al 2022- en el 50% de los productores de menores costos (segundo cuartil). Para llegar a esa meta, El Teniente tiene mucho que aportar. En esta división están funcionando modernizaciones como la excelencia operacional, la que ha colaborado decididamente a alcanzar los resultados que tenemos. Dado que El Teniente es la división más grande, cualquier mejora ayuda a que Codelco sea una empresa más moderna, sustentable y rentable.

DESAFIOS
-¿Cuáles son los desafíos de El Teniente para este año?

Nuestra aspiración es superar la meta que tenemos en el presupuesto y llegar a 460 mil toneladas de cobre fino. La organización está muy comprometida en ello. También vamos a continuar nuestro esfuerzo por disminuir costos, algo clave para afrontar la caída en el precio del cobre como resultado de la guerra comercial, algo que está complicando a toda la economía. El valor comparable con la industria es el denominado costo C1, que el año pasado fue en El Teniente de 107 centavos de dólar por libra, uno de los más bajos de la industria a nivel nacional e internacional.
Nos quedan menos de cuatro meses para superar estas metas, por lo tanto debemos trabajar para alcanzar el máximo rendimiento de la mina, la planta concentradora y la fundición. No tengo dudas de que vamos a hacer nuestros mejores esfuerzos, sin descuidar un milímetro la seguridad, la salud de las personas y el cuidado del medioambiente.


-¿En materia de inversiones, cuáles son las tareas en el mediano y largo plazo?
-Como le comentaba, en el quinquenio estamos invirtiendo 5 mil millones de dólares en proyectos que reponen sectores productivos del yacimiento que se están agotando, se trata de proyectos que ya están y seguirán generando empleo y dinamismo en la economía nacional y de la región.
En esta línea, tenemos la responsabilidad de optimizar la gestión de inversiones y adelantar la puesta en marcha de los proyectos. Cuidar hasta el último peso y aumentar la rentabilidad. Mientras más pronto los terminemos, antes comenzarán a generar recursos para el Estado. Esto es lo que estamos haciendo con el proyecto Recursos Norte, donde adelantamos en 15 meses su puesta en marcha y es lo que queremos hacer con Andesita y Diamante, que son los proyectos que acompañan el desarrollo del sector a mayor profundidad del yacimiento y que llamamos Andes Norte (Nuevo Nivel Mina).


-A usted se le conoce por su estilo de trabajar en equipo. ¿Qué espera hacer en El Teniente?
-Ciertamente se ha avanzado mucho en este tema. Trabajar en equipo mejora el clima laboral y multiplica los resultados. Es más fácil resolver los problemas con creatividad e inteligencia colectiva.


En ese sentido, le he pedido a la organización que despliegue al máximo sus capacidades y que, en sus distintos roles o posiciones, cada persona asuma la responsabilidad de sus resultados individuales y grupales. Y esa tarea parte por los ejecutivos y directivos, pero involucra a todos, desde las organizaciones sindicales y los comités paritarios hasta las empresas que colaboran con nosotros.


Todos vamos juntos en este barco y para llegar a buen puerto, necesitamos que cada persona colabore en el viaje. Chile necesita que El Teniente sea una empresa que haga bien su trabajo, de esa manera seguirá aportando al desarrollo y crecimiento del país y especialmente de la región de O’Higgins donde están nuestras operaciones.

El nuevo gerente general

Ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile, Andrés Music llegó por primera vez a El Teniente en 2010 como especialista en Perforación y Tronadura, ocupando distintos cargos hasta asumir en abril de 2017 como Gerente de Minas, responsabilidad que desempeñó por dos años, periodo en que su área superó todas las metas comprometidas.
A inicios de este año, Music fue designado como Gerente General de la División Ministro Hales, y luego de 5 meses regresó a El Teniente en el máximo cargo divisional.

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Codelco informa estado de sus operaciones

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Codelco informa que seis de sus ocho divisiones se encuentran funcionando en la mayoría de sus procesos y se ha logrado mantener la continuidad operacional.


En el Distrito Norte, División Chuquicamata ingresó su primer turno en el horario habitual, en tanto que las divisiones Ministro Hales, Gabriela Mistral y Radomiro Tomic lograron el inicio de sus turnos durante las primeras horas de la mañana. División Salvador, ubicada en la Región de Atacama, opera parcialmente, ya que algunos de sus procesos cuentan sólo con equipos mínimos.
En la zona sur, la Fundición y Refinerías de Ventanas mantiene equipos mínimos de funcionamiento para resguardar la seguridad de sus instalaciones. En tanto, División Andina se encuentra detenida. División El Teniente no presenta alteraciones en sus operaciones y mantiene todos sus procesos produciendo de manera normal.


Codelco reconoce el compromiso de sus trabajadores y trabajadoras por mantener la continuidad operacional, en momentos que se requiere con urgencia asegurar el cumplimiento de las metas de producción y así cumplir con la entrega de recursos al país.

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Actualidad

Presidente CChC Patricio Donoso realizó diversas actividades en la región de O’Higgins

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Una variada agenda con actividades realizó el presidente de la Cámara Chilena de la Construcción, Patricio Donoso Tagle, durante una visita que realizó a la región de O’Higgins, impulsando el 5 de noviembre como el Día de la Reflexión por la Seguridad.

En primer lugar, realizó una presentación durante el Encuentro Empresarial de O’Higgins (ENEO), realizado en el Centro de Convenciones Monticello, donde se abordó las transformaciones del mundo del trabajo. “Si queremos mejorar debemos disminuir las brechas de productividad en la construcción. En el sector esta no ha aumentado en la última década, registrando la mitad en comparación con el resto de los países del OCDE. La irrupción de la tecnología está cambiando la forma de trabajar y nos obliga a capacitarnos. Invertimos muy poco en I+D con un 0,5% del PIB. Estamos impulsando el desarrollo de nuestro capital humano fomentando también la innovación para hacer más eficientes nuestros procesos productivos”, concluyó.

Posteriormente, asistió al Liceo Ernesto Pinto Lagarrigue, donde acompañado por el presidente CChC Rancagua, Gonzalo Aceituno Arteta y su vicepresidente de Gestión, Rodrigo Vergara González, para conocer los avances en materia educacional de los alumnos y comprometerlos para participar en el Día de la Reflexión por la Seguridad.

Luego concurrió a Clínica Red Salud Rancagua (ex Integral) donde compartió con los directivos del centro de salud, e incentivando a los colaboradores y proveedores a sumarse a la jornada por la seguridad. Después, fue recibido por el seremi de Obras Públicas, Moisés Saravia Ruiz, quien comprometió su participación a la iniciativa del gremio.

Finalmente, Patricio Donoso, compartió con los alumnos de los talleres «líderes del mañana» y de «emprendimiento empresarial» del Colegio Nahuelcura de Machalí, donde habló de su experiencia de vida y laboral instando a seguir los sueños para el crecimiento personal.

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Chile en Crisis

Cada sector evaluaba minuto a minuto si lo hará hoy: Comercio no abrió sus puertas este lunes

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-Hoy la mayoría de los grandes comercios amanecieron cerrados al público evitando problemas con sus empleados y clientes.

Ximena Mella Urra

Fotos: Nico Carrasco

Desolado y sin movimiento amaneció este lunes el comercio céntrico de la ciudad. A medida que iban pasando las horas, las personas se iban dando cuenta que incluso los bancos y otros servicios tampoco levantaron sus cortinas, y los que si decidieron hacerlo fue por un corto periodo o solo para limpiar sus vitrinas rotas.

Sobre la situación consultamos al presidente de la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo de Rancagua y O’Higgins, Rodrigo Zúñiga, quien nos describió que antes de este sábado por la noche el comercio funcionaba con normalidad.  Sin embargo, desde entonces y en las últimas horas, se han apreciado muchos locales de los centros de las ciudades “afectados por vandalismo como rotura de vidrios y uno que otro local saqueado. El fin de semana todo comenzó a cambiar y pasamos a ver diversos focos de violencia que en estos tiempos nos parecían imposible de presenciar”, opinó.

-Durante este lunes 21, ¿qué fue lo que pudo ver en terreno en cuanto al funcionamiento de los locales comerciales en Rancagua?

Hemos estado en terreno palpando la situación del comercio del centro de Rancagua (en especial) y fue el sábado en la noche donde comenzamos a notar lo complicado que estaba la situación. Ayer vimos cómo se siguió en esta misma escalada y lo de un saqueo de un local en el centro de Rengo.

-Cómo palpa Ud. el sentimiento de los empresarios y comerciantes que temen por la seguridad de sus negocios y también clientes? 

El sentimiento del empresariado es de desazón ya que nuestra intención es siempre la de entregar cada día un mejor servicio a la ciudadanía. Por eso solo pedimos seguridad para poder trabajar tranquilos y así seguir aportando al desarrollo de nuestro país.

-¿Cuál es su llamado a los socios de la cámara y comerciantes en general, respecto de lo que está viviendo la zona y el país?

Nuestro llamado es, primeramente, a mantener la calma y en segundo lugar que cada socio y comercio en general revise su entorno y determine si existen las mínimas garantías de seguridad para abrir sus locales. Estamos en una situación difícil que esperamos se solucione lo antes posible.

-¿Abrirá el comercio este martes?

Eso depende mucho de las garantías de seguridad que veamos en las calles donde se encuentran nuestros locales. Tenemos las mejores intenciones de seguir atendiendo a nuestros clientes, pero en primer lugar se encuentra la seguridad de ellos y de nuestra gente.

En lo personal, Zúñiga aprecia que este conflicto se pudo haber evitado, “además éste es un problema que viene de hace mucho tiempo y que como todos sabemos, va mucho más profundo que el alza del Metro de Santiago”. Agrega no entender por qué se están atacando los comercios y supermercados, “esperamos que esto no sea algo organizado ya que si es así estaríamos hablando de otro tema”.

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